Правителството глоби Citigroup със 136 милиона долара за неуспех да коригира дългогодишни проблеми с вътрешния контрол
НЮ ЙОРК (АП) — Двама държавни регулатори постановиха на Citigroup санкция от 135,6 милиона $ в сряда, заявявайки, че банката не е постигнала задоволителен прогрес в разрешаването на дългогодишни проблеми вътрешен надзор и проблеми с риска. Това е огромен удар за Джейн Фрейзър, основен изпълнителен шеф на банката, която заложи кариерата си на това да направи Citi по-икономична и по-малко комплицирана.
Глобите идват от Федералния запас и Службата на контролера на валутата, които сподели в обособени известия, че Citigroup не е изпълнила отговорностите си, произлизащи от заповед за единодушие от 2020 година, обвързвана с рисковете и проблемите на контрола на банката. Въпреки че регулаторите споделиха, че банката е постигнала прогрес, към момента имаше обилни проблеми в банката, които постановиха OCC и Фед да наложат спомагателни наказания.
„ Ситибанк би трябвало да премине през своята промяна и да се оправи навреме с дългогодишните си дефекти “, сподели в изказване изпълняващият длъжността инспектор на валутата Майкъл Дж. Хсу.
Глобата от 135,6 милиона $ е в допълнение към санкцията от 400 милиона $, която Citi заплати през 2020 година, когато беше подписана истинската заповед за единодушие. Citi ще заплати 61 милиона $ на Федералния запас и 75 милиона $ на OCC като част от този кръг от наказания.
В изказване Фрейзър призна, че банката не е постигнала прогрес задоволително бързо и че е допустимо Citi да направи себе си по-малко рискова.
„ Винаги сме казвали, че напредъкът няма да бъде линеен, и не се съмняваме, че ще успеем да сложим нашата компания там, където би трябвало да бъде във връзка с нашата промяна “, сподели тя.
Citigroup беше образецът за „ прекомерно огромни, с цел да банкрутират “ след финансовата рецесия от 2008 година Неговият съвсем провал и спасяването на държавното управление изискват от ръководителите на Citi да понижат големия си баланс, да разпродадат бизнеси, от които към този момент не са нужни, и да изоставен финансовите пазари, на които не можеше да има преобладаваща позиция.
Citi набъбна по мярка и сложността през 1990-те и началото на 2000-те години посредством поредност от придобивания и сливания в опит по това време да трансформира Citigroup във финансов конгломерат, който обслужва всеки клиент. Но доста от тези добити компании са имали програмен продукт и вътрешен надзор, които не си сътрудничат с други елементи на Citigroup. Така че до момента в който Citi е по-малко комплицирана, в сравнение с беше през 2008 година, това към момента е банка, за която регулаторите таят съществени опасения и до през днешния ден, защото неналичието на вътрешна връзка може да докара до проблеми.
Банковите регулатори отхвърлиха „ живото наследство “ на Citi през юни. Този документ трябваше да покаже по какъв начин Citigroup може да бъде ликвидирана безвредно и проведено при положение на щета.
Фрейзър заложи мандата си като основен изпълнителен шеф на коригирането на вътрешния надзор на банката, като сподели, че напъните ще изискват хиляди чиновници, милиарди долари и няколко години работа. Някои от нейните старания да отслаби Citi бяха сполучливи, като продажбата на части от бизнеса на Citi за потребителско банкиране, най-много плануваното обособяване на интервенциите на Banamex на Citi в Мексико.
Но вложителите към момента правят оценка акциите на Citigroup с отстъпка на сътрудниците си от Уолстрийт, в това число JPMorgan, Goldman Sachs и Morgan Stanley, частично заради настоящите разноски, с които Citi се сблъсква при премахване на проблемите си с вътрешния надзор.
